10月13日，《解放日报》推出长三角人物志专版，对我校党委副书记、常务副校长朱红军进行专访，现将全文转载如下：

1959年安徽财经大学建校时，上海财经学院，也就是现在的上海财经大学曾经派来22名教师支援建设。

一个甲子过去，朱红军成为“第二批”援建者。在他的牵线搭桥下，两校交流愈发热络。

“我从里到外都已经是安财人了。”

接受采访时，安徽财经大学党委副书记、常务副校长朱红军这样描述自己的身份。此时，距离他从上海财经大学被提拔交流至安徽财经大学刚刚过去10个月。去年12月，朱红军任安徽财经大学党委委员、常委、副书记，提名为安徽财经大学常务副校长。此前，朱红军任上海财经大学教务处处长、招生办公室主任。事实上，朱红军此前的工作履历只与上海财经大学有关，在上海财经大学获得了硕士、博士学位后，他留校工作了20余年，是个正宗的“上财人”。

今年4月，朱红军将所有关系从上海财经大学转入安徽财经大学。这并不是一件他一定要做的事，此前有一些跨校调任的案例，调任者可以保留原单位编制，但朱红军选择“自断后路”。

“脚踩两条船干不好事，我是铁了心，要把安财往上推一推。”朱红军说着一口江南口音的普通话，语气短促而有力。几个月前，他在安财所在的蚌埠市买房、定居，真正实现“蚌埠住了”（注：网络流行语，“绷不住了”谐音）。此外，他还把自己的汽车从上海开到蚌埠，这让他的车子成为安财校园内唯一一辆沪牌汽车。

在外人看来，作出这样的转变需要勇气。但朱红军却觉得没有那么难。“学校高管团队对我非常支持，学校党委书记丁忠明更是鼎力支持，我来了以后非常享受这里，很开心。”朱红军往后靠在沙发背上，张开双臂，双腿向前伸去。

最近安徽财经大学好消息频出。近日传出，安财将在合肥市中心设立合肥高等研究院，这意味着安财将在合肥拓展办学空间。采访间隙，朱红军还在与同事讨论安徽省发改委、安徽省财政厅刚下发的一个文件，文件提出省属高校全日制工商管理硕士（MBA）等学费标准由各相关高校自主确定。这是安徽众高校盼望多年的政策。

在安财，有人说朱红军是“福将”，“他来了以后干成很多事”，但朱红军却认为自己的好运气，是正好踩在了深化改革的节点上。

一次尽职调查

直到现在，还有朋友“骂”朱红军是“神经病”。

在调任安财之前，朱红军的小日子过得很不错。翻看他的个人履历，28岁，成为副教授；32岁，被聘为教授；34岁，升任会计学院副院长；39岁，任上财教务处处长，多次破格晋升。同时，他还担任多家上市公司的独立董事。可以看出，在过去的20年间，他获得了不错的收入和很高的社会地位，各方面发展一路顺遂。

但是，在过去的10个月内，朱红军的人生轨迹脱离了常态。他从上海搬到蚌埠，只在周末回上海和家人团聚；一开始，朱红军的母亲还曾经因为担心而睡不好觉。收入上，安财和上财本身就有差距，何况他还辞去了所有独立董事的职务。在外人眼中，从上财到安财，这样的选择实在有些不划算。

不过，会计学出身的朱红军有着自己的一本账。

去年11月27日，朱红军听说有这么一个调动机会后，他做了两件事。第一件事，做案头工作，调出安财近年的财务报表，梳理比对。“最关注的是学校的科研成果数据。”朱红军透露，经过分析，他得出结论：安财虽然是安徽省唯一的财经类高校，有历史底蕴，但近些年因为区位等原因，呈现一定的下滑趋势，对标国内一流大学和具备博士学位授权点的财经类高校，仍然存在较大的差距。

别人看到的劣势，在朱红军眼中却是优势。“有差距，就有提升的空间。”朱红军用手指在空中比画了一个大大的U形，“在往下冲的时候要去扭转，很难，但是冲到底后，也许可以托一把，造出向上发展的势能。”

第二件事，朱红军带着几个朋友，到安财实地踩点。一行人“没有暴露身份”，在安财校园里兜兜转转，考察了一天。“校园挺气派的，风景也不错，跟我想象中完全不一样。”朱红军惊喜地发现，无论是安财校园还是蚌埠市区，都是一派江南风貌。“有个湖，多漂亮！吃个饭，不要太好！”

一同来考察的朋友给出建议：“选择这条路是有风险的，有很多不确定性，但值得闯一下。”这个建议被朱红军采纳了。

“在上海，未来的生活是什么样，我能看得到，但在这里，我不知道。”朱红军顿了一下，加重语气，“我要这种‘不知道’，我希望我的未来具有不确定性。”

根据马斯洛的需求层次理论，当人获得了生理、安全等底层需求后，还需要满足自我实现的需求。朱红军承认，这是他愿意调任安财的一大重要原因。“每个人心里都有一个愿望，希望能按照自己的方式改变社会，获得一点成就感，现在有一个平台让你去谋划发展，这是一个难得的机会。”朱红军眨眨眼说，“这样老了以后蹲在墙根，和老朋友们聊天的时候，还可以吹吹牛。”

与此同时，上海财经大学领导的一席话也彻底打消了朱红军的顾虑——“第一，你需要什么帮助，我们全力支持；第二，如果你想回来，上财的门为你打开。”

“这样，我还有什么风险？还有什么可担心的？”朱红军连连反问，得出唯一的答案，“就是要大胆地去闯、去试。”

保持孤独的改革派

朱红军办公室的书架上，摆着各种各样的经济学、管理学书籍，其中夹着一本关于张居正的人物传记。

从某种角度来看，朱红军也是一个改革派。入职安财后，朱红军负责分管人事、财务、研究生院、学科发展、发展规划等事务，是学校领导班子中最年轻的干部。“学校给了我一个舞台，我不能辜负这种期待，必须负起这个责任。”朱红军说。

在生活中，朱红军刻意保持着一种孤独。“我坚持一条，在生活中和同事们没有交集。跟别人称兄道弟、勾肩搭背，干不成事。”朱红军回忆说，刚开始分管人事工作时，办公室门口很多人排队找他，但他坚持讲原则，公事公办。说到这里，他用手一指敞开的办公室门：“你看，现在门口很冷清。”

这是朱红军在上海财经大学总结的经验。在上财工作时，他观察到真正能干成事的领导，通常比较孤独。比如曾任上海财经大学校长的谈敏，生活中深居简出，工作中却是雷厉风行的改革派。换句话说，生活上的孤独，是为了工作时的进取。

这套理论在实际运用中是可行的。现在，朱红军自称是“掐着秒表计时”，但分秒必争的工作节奏却让他感觉“干劲十足”。

因为工作太忙，我们的采访时不时被各种事务打断，等同事们离开后，朱红军马上转过头来问记者的感受：“你看，他们是不是很支持我？”言语之间颇有几分骄傲。“虽然条件艰苦，但学校的氛围很好，我提出的很多建议，都被大家接受了，学校班子很支持我。”朱红军解释说，“这就是我很投入、很有干劲的主要原因。”最近，由朱红军首先提出的“走出去、建平台、上水平”战略，已经被写入《安徽财经大学“十四五”发展规划》中，编写这一规划的牵头人还是朱红军。

这种视对方为自己人的信任感，到底是怎么建立的？在安财采访时，记者听到不止一位老师和管理人员提到：“为什么朱校长单枪匹马到这里，在工作中能够得到这么广泛的支持？因为他的想法，就是我们的想法。”

刚入职不久，朱红军曾在学校各院系进行调研，发现老师的共同呼声主要集中在两方面：一是认为学校的发展被所在地域局限住了，这些年，从安财跳槽走的老师不少，究其原因，想在大城市生活、发展是主要原因；二是至今安财还没有博士点，“申博”成了安财人心中多年的一个痛点，缺乏博士点已经影响了安财的人才引进和学科建设。

回过头来看，“走出去、建平台、上水平”战略正是回应了这两个呼声。“我要想办法把人心聚起来，把痛点止住。”朱红军定下目标。

心中的火点起来

“我定义自己就是个‘讨饭佬’。”朱红军说，怕记者不明白，他双手抱拳前举，拱手作揖，一边比画，一边哈哈大笑。除了平时在学校处理事务外，朱红军还要花很多时间在各部门对接资源，用“讨饭”来形容这一过程可能不是夸张。

安徽高校发展所面临的难题，不是秘密。去年，安徽省教育厅官网发布的《关于省十三届人大三次会议第1097号代表建议答复的函》曾引发关注。这份答复函中承认，安徽省属本科高校生均拨款标准已8年未提高、学费标准20年未调整，全部由学校自行统筹经费消化增量支出，经费短缺已成为本科高校普遍存在的问题。

这些问题背后，关联着一种管理理念。记者在采访时听到这么一个故事：多年前，学校打算提高全日制工商管理硕士（MBA）、公共管理硕士（MPA）等收费标准，这需要向相关部门报告备案，但是报告寄出后被退还，没有报备成功，学校就无法调整学费。“MBA学费低，怎么办得好？没有投入就没有产出。”有老师这样抱怨。在长三角很多地方，高校这方面的收费早就由学校自主确定。

好消息是，近日安徽省发改委、安徽省财政厅刚刚下发的一个文件，提出省属高校全日制工商管理硕士（MBA）、公共管理硕士（MPA）、金融硕士（MF）、艺术硕士（MFA）学费标准由各相关高校自主确定。对于这个改变，朱红军显得很兴奋。刚到蚌埠时，他曾经给安徽相关部门写过书面意见，就提到过这一点。短短几个月，政策就有了松绑。“这说明改革的风气已经形成了，春天来了。”朱红军判断。

朱红军作出这一判断的依据不止这一个。

在过去的大半年时间内，在学校的多方努力之下，安财确定将在合肥市中心设立合肥高等研究院，这将为学校拓展办学空间、吸引各类高端人才、汇聚优势办学资源打下重要的基础。多年前，安财就有了在合肥设立办学机构的想法，但被管理部门否决。“以前我们干事之前，心里总是打鼓，不知道上面认不认可，会不会出什么问题，但朱校长做事不是这样。”据安财办公室主任孙涛观察，朱红军做事的理念是，即便看似不可能，也要努力去做，总有成功的时候。

记者好奇，这位从书斋走出的学者，是如何完成这种身份转型的？“有饭吃不就好了吗？我享受的就是‘讨来饭’时的兴奋和喜悦。”朱红军身上有一种浙江人的务实，他告诉记者，他发现因为他是从外地来的，反而更容易办成事，“我经常说，我是来给安徽干活的，你们总要支持一下吧。这样一说，安徽人都很支持的。”

最近，朱红军在研究高校专项债券，这是地方政府专项债券的一个品种，以满足高校建设的合理融资。作为安徽省唯一的财经类学校，此前安财从未发行过这类债券。

“先把事情做出来，面包会有的。”话锋一转，朱红军谈到了他小时候在浙江家乡见过的一件事，那时村里求发展需要盖一个电厂，但没有盖电厂的钱，于是村主任召集村民们开会，告诉大家先干活，只要把电厂建起来，等发了电，就有钱了。结果是，没怎么花钱，电厂就真的建起来了，直到现在这个电厂依然在为村里增加收入。

“钱讨得来或是讨不来，活照样干，总之要把学校搞上去。”为了时刻提醒这一点，他在办公室挂了一幅字——不忘初心。

“我的初心就是要把学校搞好。”朱红军说。

安财校史上有记录，1959年安徽财经大学建校时，上海财经学院，也就是现在的上海财经大学曾经派来22名教师支援建设。组成学校建设发展的生力军，奠定了安财高水平教师队伍的基础。

一个甲子过去，朱红军成为从上海财经大学过来的“第二批”援建者。在他的牵线搭桥下，两校之间的交流愈发热络，上财的专家教授时不时到安财举办学术报告，今年安财的中层暑期培训就是在上财完成的。

在安财“十四五”发展规划专家论证会间隙，记者听到安财党委书记丁忠明问朱红军：现在能听懂蚌埠话吗？朱红军现场展示这一段时间的学习成果：“‘管’就是行，‘拉呱’就是聊天。”他的发音让同事们哄堂大笑。“你确实是我们安财人了。”一位老师说得很肯定。